多玛服饰

　　北京多玛服装有限公司属私营企业，位于北京顺义，拥有稳定的客户源。在北京拥有九家联锁店面。各店面销售从业人员10人左右，其服装除了在北京占有较大的市场份额外，还远销国外，属于典型的成长型企业。
　　银河泰克软件科技有限公司系统分析师通过现场交流等方式，对公司进行了业务需求调研。
　　“库里的衣服堆得太多，每款衣服的颜色尺码根本分不清有多少件，希望每天能准确把握库存清况；每天卖了多少件；挣了多少钱；别人还欠多少钱……”多玛公司负责人谈到了公司目前遇到的管理困境，说如果不想办法摆脱目前的这种状况，公司日后必定会在不断发展壮大中越来越被动，越来越缺乏后劲。
　　银河的调研人员在充分了解多玛相关业务现状的基础上，确定了公司急需解决的管理和发展方面的制约因素，并提出详尽的解决方案。
　　多玛公司面临的问题主要有以下方面：
　　1．信息化基础薄弱，信息实时共享差。这种情况往往使财务不能及时地反映客户与公司的往来账款，销售不能实时了解客户的应收款往来情况，使回款与发货的控制不能及时衔接。
　　2．库存账目不清，没有做到明细对应。仓库保管员对货物入库的情况无法及时查询，无法提供及时的数据，经常出现库存商品断货（颜色、尺码），而销售部门已经开出销售出库单，使用户空等商品的到达。或商品不清楚有没有货，客户要货时没能及时查到，导致错过销售机会。
　　3．库存账目与实物对应不上，经常出现库存盘亏、盘盈现象。
　　4．销售与库存信息经常脱节，造成开了出库单，商品是否发出不清楚，商品发出多少不清楚，库存商品够不够不清楚，经常出现发错商品颜色、尺码的现象，影响客户的满意度。
　　5．不能清楚掌握每月的经营情况。
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　　对于这些问题，多玛公司其实一直都希望有所变革，但在传统的管理模式下，很难有所作为。而今，多玛终于抓住与银河软件合作的契机， 在2008年4月签署协议引入银河物流管理软件，以银河“企业物流宝”为平台，结合公司业务的实际要求，完善并规范了公司的业务流程和管理流程 ，以企业信息化的实现完成了企业运营管理的有效实施，从而使得多玛公司插上了腾飞的翅膀。
　　

　　银河“企业物流宝”运营管理系统为多玛公司改善并实施的部分管理功能：
　　1．根据市场需求从厂家采购入库。
　　2．进行按商品货号代替商品编码，商品入库录入工作。同时提供库存商品的数量，并提供最高最低库存报警。
　　3． 录入销售出库单，一式二份打印销售出库单，财务，用户各留存一份。按照价格跟踪，不同客户不同价格。
　　4． 销售员见单准备出库工作，按类按地区准备好要配送货物。
　　5． 按库存分布表盘点每库房的商品的各颜色、尺码的数量。
　　6． 配送人员把用户签收的单据交与财务会计。
　　7． 财务核算往来账目，统计销售人员的销售业绩，销售毛利极其成本
　　8． 每月结存工作。
　　9． 条型码打印。
　　10．店面小票打印、钱箱、读卡器使用。
　　11、VIP与促销的支持。